11月25日晚，镜湖开发集团利用周一夜学组织开展“业务大讲堂”活动，集团公司领导、在集团工作的干部职工等90余人参会学习。

会上，工程建设部负责人郦志淼首先围绕“如何做好工程变更审批管理”开展主题交流分享，他通过PPT图文演示，结合现场演说，从工程变更管理概述、工程变更审批管理、工程变更应对策略等三方面向大家回答了工程变更是什么，变更存在的风险和意义，重点说明了工程变更审批管理流程以及面临问题的应对策略，强调建设单位发挥的主体管控作用，为今后开展工作提高思想认识、指明正确方向。

开发办计财部褚忠明则以科创大厦项目为例，从结算审计复核的角度作了题为“以案为鉴、以案促改，强化管理能力，提升责任意识”的讲座，指出该项目当前存在的一系列问题，提出应加强项目合同管理、施工管理以及强化现场监理人员监管责任意识的三方面意见。

沈水梫董事长最后强调，要持续深化部门业务骨干队伍建设，以高质量工作助力集团高质量发展。一要真学细学，汲取智慧坚持真理，推动思想引领“更入心”；二要谋深谋细，聚焦目标服务中心，推动职能定位“更准确”；三要敢干善干，立足本职担当作为，推动工作质效“更优良”。

开展业务大讲堂活动是镜湖开发集团自今年6月实体化运作以来为进一步提升干部队伍政治素养、能力水平和作风建设的一项创新性举措，接下来集团公司将继续深化“业务大讲堂”机制运行和成果运用，坚持以“讲”促“学”，以“学”促“干”，奋力开创镜湖国企队伍干事创业新局面。