各部（中心）：

为进一步加强绍兴高铁北站TOD综合体项目建设管理，提升统筹组织协调工作质效，规范和完善项目管理机制，加快项目建设进度，确保项目按计划顺利建成投运。经开发办党组会议、主任办公会议研究，决定成立高铁北站TOD综合体项目建设指挥部（以下简称指挥部）。现将有关事项通知如下：

一、指挥部组成人员

总   指   挥：缪智勇 镜湖开发办党组副书记、主任

常务副总指挥：陈学军 越城区人大常委会党组副书记、副主任

副 总 指 挥：俞伟峰 镜湖开发办党组成员、副主任

李海明 镜湖开发办党组成员、副主任

王徐彪 镜湖开发办党组成员、副主任

章哲雄 镜湖开发集团党委书记、董事长

张铭锋 镜湖开发集团党委副书记、总经理

徐国峰 镜湖开发办党组成员、规建部部长

成        员：冯晓东、丁  睐、刘思佳、苏伟芳、

陈震宇、张  亮、沈传鸿

指挥部下设综合协调推进组、项目建设管理组、交通枢纽联络组、招商运营对接组、质量安全监督组等5个工作组，主要成员如下：

（一）综合协调推进组

组  长：陈学军（兼）

副组长：丁  睐、刘思佳、沈传鸿

成  员：丁虞剑、张振良、陈建青、胡建栋、傅建校

（二）项目建设管理组

组  长：张铭锋（兼）

副组长：丁  睐、刘思佳、沈传鸿

成  员：丁虞剑、吕文杰、徐小伟、陈岳峰、王洪波、张轶强、阮燕锋

（三）交通枢纽联络组

组  长：徐国峰（兼）

副组长：丁  睐、刘思佳、张  亮

成  员：金红民、张振良、胡建栋、傅建校、苟  亮

（四）招商运营对接组

组  长：章哲雄（兼）

副组长：丁  睐、刘思佳、苏伟芳

成  员：钱华琴、叶淑蓉、张轶强、阮燕锋

（五）质量安全监督组

组  长：王徐彪（兼）

副组长：冯晓东、陈震宇

成  员：楼铁锋、谭森海、徐海红、单兴木、郑  立

二、指挥部及各工作组主要职责

（一）指挥部主要职责

在镜湖开发办党组的领导下，贯彻落实市委、市政府对绍兴高铁北站TOD综合体项目建设的决策部署，落实镜湖开发办对本项目建设的工作部署，统筹组织协调推进高铁北站TOD综合体项目建设，及时协调解决建设过程中遇到的问题。涉及需提交开发办党组、主任办公会议决策的相关事项，事先专题研究，并提出建议方案。

（二）各工作组主要职责

1.综合协调推进组

牵头落实开发办党组、主任办公会议对本项目的决策部署和工作要求；统筹组织安排项目建设计划，动态细化工作目标，明确责任清单、任务清单；专题协调研究项目建设过程中设计、施工、专项招标、工程变更、资金支付、工程审计、竣工验收、档案管理等比较重大的事项，及时解决或提出建议方案；建立健全本项目建设管理的工作机制和相关管理制度，规范项目管理，强化督促检查；牵头做好项目建设相关信访处置工作，组织做好项目建设有关宣传引导和舆情应对工作;完成指挥部交办的各项工作。

2.项目建设管理组

负责项目建设中涉及行政许可和相关手续的申办工作；负责项目建设工程进度、工程质量、安全文明、造价控制等组织协调和检查审核工作；负责工程施工计划审核和投资等统计报送工作；负责工程计量和工程款支付、工程变更联系单和工程结算审核工作，并按规定程序报批；组织本项目有关的专项工程、平行工程的招标工作；负责对接协调本项目相关的管线等基础设施配套单位；组织工程竣工验收，做好项目档案管理工作；配合做好交通枢纽试运营工作；做好项目建设相关的信访处置、舆情应对和宣传引导等工作；完成指挥部交办的各项工作。

3.交通枢纽联络组

负责项目建设中交通枢纽工程设计、施工、试运营的沟通对接工作；做好与铁路、轨交、高速、运管、交管、公交、治安、应急、专业管线配套等部门和单位的统筹衔接工作；精心组织交通枢纽二次装修、导向标识和综合智慧指挥运行系统的方案设计，充分征求意见及咨询论证确保形成科学合理的设计成果，并指导建设施工试运行；做好涉铁涉路行政审批、土地使用等相关手续办理工作；会同项目建设管理组做好建设相关的信访处置、舆情应对和宣传引导等相关工作；完成指挥部交办的各项工作。

4.招商运营对接组

根据招商阶段性成果及入驻投资商、运行商的使用需求和相关要求，会同项目建设管理组完善、优化、调整相关工程设计、施工工作；配合招商部门做好项目招商工作，及时提供相关设计图纸及建设进展情况；做好宣传引导、舆情应对等相关工作；完成指挥部交办的各项工作。

5.质量安全监督组

负责项目建设工程质量、安全生产、文明施工监督管理工作；负责施工、监理单位管理人员到岗履职及用工实名制管理督促工作；做好项目建设过程中的审批服务以及工程验收监督管理工作；完成指挥部交办的各项工作。

三、有关要求

（一）指挥部各工作组与开发办各部（中心）要贯通联动落实好各自职责。设计、施工、全过程咨询单位、跟踪审计单位等项目建设各参建方和招商引入的投资商、运行商、咨询单位等，要同步完善各自管理架构，明确对应负责人和管理人员，严格按相关合同约定和相关法律法规、政策规定、标准规范等要求，围绕确保质量、安全，按计划顺利完成本项目建成投运目标，切实履行好各自主体责任。

（二）指挥部建立健全会议机制、通报机制、推进机制、督查机制，完善相关管理制度和工作流程。

（三）涉及项目建设相关专项工作由有关副总指挥组织召集专题会议，协调推进；涉及综合性或较大事项由常务副总指挥召集专题会议，协调推进；重大、紧急或其他必要事项由总指挥召集协调部署。

（四）指挥部各工作组、开发办各部（中心）、各参建单位要切实提高站位、统一思想。充分认识本项目建设事关绍兴大城市核心区和绍兴交通事业长远发展，社会各界十分关切和期待，上级领导高度重视和关心。要提升标准，确保质量安全。本项目技术复杂，多专业、多系统集成建设，是大规模人流车流集散的城市门户交通枢纽。要高度重视交通枢纽二次装修、导向标识和综合智慧指挥运行系统设计及咨询论证工作，及时与铁路、轨交、公交、客运等交通运输单位和相关部门进行对接沟通。要切实按照精品工程、样板工程要求，抓好项目各工序、各部位、各单位工程和整体项目的建设质量安全。要形成合力，加快推进。指挥部各工作组、开发办各部（中心）、各参建单位要围绕项目建设目标，坚定信心、迎难而上，主动作为、攻坚克难，切实加强协同联动，及时沟通协调，积极争取相关部门和单位的支持配合。要加强宣传引导，营造有利氛围，全力推进项目建设各项工作，全力“图强争先”，努力把本项目建设成为经得起历史检验和旅客满意的精品工程。

指挥部组成人员因岗位变动，由相应人员替补；交通枢纽交付投运后指挥部自行撤销，该项目由镜湖开发集团公司自主实施，不再另行发文。

绍兴市镜湖新区开发建设办公室

2024年1月24日